在這個(gè)合作共贏的時(shí)代，傳統(tǒng)零食店業(yè)已經(jīng)面臨一個(gè)重新洗牌、升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程。如今的零食店業(yè)已由原來(lái)的各自為營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)楸F(tuán)取暖了，眾多零食店創(chuàng)業(yè)人為了縮短品牌成長(zhǎng)過(guò)程、降低運(yùn)營(yíng)管理成本及客戶(hù)維護(hù)管理都會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)行業(yè)內(nèi)知名度較高的零食店，例如對(duì)自主品牌、國(guó)際品牌的選擇。那么，零食店創(chuàng)業(yè)人為何會(huì)選擇休閑食品加盟店呢?

 一、品牌效應(yīng)

其實(shí)主要的原因當(dāng)然是因?yàn)檫@類(lèi)企業(yè)的品牌效應(yīng)已經(jīng)形成，選擇休閑食品加盟店能夠幫助他們帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益，畢竟在人們生活水平不斷提高的今天，只有強(qiáng)大的品牌才能留住更多的客戶(hù)。在梅故事、老婆大人、來(lái)伊份等全國(guó)性的連鎖品牌當(dāng)中，由于他們的品牌效應(yīng)已經(jīng)成熟，所以加入他們，自然會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的品牌效應(yīng)，從而提升零食店業(yè)績(jī)。

二、工程指導(dǎo)

當(dāng)選擇加盟一個(gè)品牌時(shí)，通常都要對(duì)零食店進(jìn)行一次重新裝修。在整體風(fēng)格上，硬件設(shè)施設(shè)備的更新上，都會(huì)被要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去施工。因?yàn)榻y(tǒng)一的設(shè)計(jì)，有助于增強(qiáng)品牌識(shí)別性，同時(shí)也是在重新適應(yīng)市場(chǎng)，追隨時(shí)代潮流的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

三、優(yōu)化資源配置

連鎖經(jīng)營(yíng)的“八個(gè)統(tǒng)一”要素是:統(tǒng)一店名，統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一廣告，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。這些統(tǒng)一，不僅使零食店在經(jīng)營(yíng)管理方面互相協(xié)調(diào)起來(lái)，更有利于資源的配置，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享，提高工作效率和效益。連鎖經(jīng)營(yíng)能夠幫助零食店實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。